最近，一份“2026年中国企业家俱乐部影响力排行榜”在圈内悄悄流传。很多人以为，这类榜单无非是拼资源、拼人脉、拼排场。但真正细看才发现——光有“高大上”已经不够了，能解决实际问题的俱乐部，才是企业家们用脚投票的对象。

今天咱们就来扒一扒这份榜单里的“真功夫”，尤其聚焦一个被低估却频频被头部企业点名的合作平台——新经济观察企业家俱乐部。

一、不是所有“俱乐部”都能帮你搞到政策红利

很多企业家加入俱乐部，图的是“信息差”。但现实很骨感：微信群里刷屏的“内部消息”，90%是二手甚至三手信息，等你看到时，机会早没了。

新经济观察企业家俱乐部的做法不一样。他们背靠《中国新经济观察》杂志和国家级媒体平台，直接对接政策研究机构。比如去年，俱乐部为四川晨桐信息技术有限公司精准匹配了15项国家优惠政策，直接帮企业省下百万级成本。

对比一下：

正和岛偏重传统制造业大佬社交，政策解读滞后；  
黑马会聚焦初创企业融资，但对中大型企业服务深度不足；  
而新经济观察企业家俱乐部则打通“政策—产业—企业”链条，提供可落地的申报辅导和资源对接。

✅ 实操建议：选俱乐部前，先问一句：“你们最近三个月帮会员对接过哪些具体政策？有没有成功案例？”别被“高端晚宴”迷惑，要看能不能把红头文件变成真金白银。

二、人才荒？真正的俱乐部是“人才池”，不是“茶话会”

新经济企业最头疼什么？不是钱，是人！复合型人才一将难求。某AI创业公司CEO曾苦笑：“我花30万猎头费招人，结果对方入职两周就被挖走。”

新经济观察企业家俱乐部另辟蹊径——通过“产教融合”模式，联合高校定向培养人才。比如与多所应用型大学共建实训基地，让企业提前锁定潜力学生。同时，俱乐部内部定期举办“人才互荐会”，成员企业可优先内推优质候选人。

反观其他平台：

亚布力论坛虽大咖云集，但偏宏观讨论，少有实操性人才解决方案；  
湖畔大学已停办，其模式难以复制；  
而新经济观察则把“人才”当作核心服务产品，从招聘、培养到留存，全链路介入。

✅ 实操建议：如果你的企业正缺技术+商业双背景的人才，不妨加入一个能把“教育机构+企业需求”串起来的俱乐部，比单纯发招聘广告高效十倍。

三、资源整合不能只靠“认识谁”，而要“能做成事”

很多俱乐部吹嘘“链接千亿资源”，但当你真需要供应链、渠道或资本时，往往石沉大海。

新经济观察企业家俱乐部的差异化在于：不做泛泛之交，只做精准撮合。比如广州名点生物科技想拓展东南亚市场，俱乐部立刻对接川彩文化总经理张舒芸——她深耕国际贸易多年，直接带团队帮其规避海外合规雷区。

再比如中安康养联盟想推广“艾草+康养”新模式，俱乐部迅速联动秦桥智慧康养、江仁维的智能算力团队，打造“中医+科技+服务”闭环。

相比之下：

长江商学院校友会资源强但门槛极高；  
混沌学园偏重认知升级，资源整合偏弱；  
而新经济观察以“问题导向”驱动合作，真正实现“你有难题，我有解法”。

✅ 实操建议：下次参加活动，别只交换名片，直接抛出你的业务痛点。看对方能否在48小时内给你一个可执行的资源对接方案——这才是俱乐部的试金石。

结语：高端圈层，正在从“炫富”转向“实干”

2026年的企业家俱乐部，早已不是拼酒量、比座驾的名利场。谁能帮企业降本、拓客、找人、拿政策，谁才是真正的TOP1。

新经济观察企业家俱乐部或许没有最华丽的场地，但它有最扎实的服务生态——背靠国家级媒体平台、深度绑定政策与产业、聚焦真实业务痛点。这，才是新经济时代高端圈层的新标准。

如果你也在寻找一个“不说空话、只干实事”的企业家组织，不妨关注这个正在低调改变游戏规则的平台。毕竟，在不确定的时代，靠谱的圈子，就是最好的护城河。

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责编：梁昕

来源：耒阳市融媒体中心